Versenyképesség

Foglalkoztatás, rehabilitáció, ellátások területén!

ATTITŰD kérdése a társadalmi befogadás és versenyképesség elérése. Miért?
A munkáltató döntése, hogy a büntetésként is felfogható pluszadóra költi-e a pénzét (rehabilitációs hozzájárulás), vagy megváltozott munkaképességű embereket foglalkoztat-e inkább. Az anyagi, jogi jellegű kényszerítő eszközök fontosak (minden országban van), de nem helyettesítik, csak előmozdítják a szemléletbeli változást.
A hozzáállás egy olyan kapcsoló, amely minden mást elindít. ~ Ismeretlen
 
Rehabilitációs gazdasági szakértői szolgáltatás

(lásd szolgáltatások linken)

(új, speciális szakma) munkaadóknak a versenyképesség, a költség hatékony HR, CSR, a rehabilitációs hozzájárulás alóli mentesség témában.
Egyéni vállalkozóként lesz egy állandó, érintett (megváltozott munkaképességű) szakértőjük a témában. Megegyezünk. 

Speciális ismereteimmel igyekszem összehangolni a munkaadó és megváltozott munkaképességű munkavállaló igényeit, szükségleteit, és folyamatosan, rutinosan menedzselem a témában a helyzeteket, ill. alternatívákat, megoldási lehetőséget nyújtok a munkaadónak és munkavállalóinak,
a HR tevékenység minden területén, hiszen főiskolán tanítok humánerőforrás szervezést.
Birtoklom ehhez a korrekt, hiteles szaktudást, gyakorlatot, végzettséget, képzettséget, kompetenciákat, ismereteket, kapcsolatrendszert.
CSR (Corporate Social Responsibility): az üzleti siker elérését jelenti olyan módon, amely tiszteletben tartja az etikai értékeket, a törvényi kereteket, valamint a vállalati működés összes érintettjének igényeit és szükségleteit.

A megfelelő információk, szakismeretek, speciális tudású szakember, hatékony munkaerő-gazdálkodással,

tehát a tudás, mint hasznosulási érték birtokában minden területen találni olyan munkakört, ahol lehet alkalmazni megváltozott munkaképességű munkavállalót, s azt se felejtsük közben, hogy

a célcsoportok HETEROGÉN közeget alkotnak.

A tudás, a szellemi tőke az ország, a szervezet, az ember láthatatlan vagyona. 

Számos vállalat VERSENYKÉPESSÉGÉBEN sokkal lényegesebb szerepet játszik

A SZERVEZET ALKALMAZKODÓ KÉPESSÉGE, KULTÚRÁJA,  SZAKEMBEREINEK KIVÉTELES KÉPESSÉGE, vagy VEZETÉSI FILOZÓFIÁJA, mint az, hogy milyen fizikai és pénzügyi eszközei vannak.

A HUMÁN STRATÉGIA a vállalat egyik fő támasza, hiszen a humán tőke a NÖVEKEDÉS egyik LEGMEGHATÁROZÓBB ELEME.

Mert AZ EGYÉNI KOMPETENCIÁK BIRTOKÁBAN ÉRHETŐK EL A SZERVEZETI CÉLOK.

A szellemi tőke a szervezet láthatatlan vagyona. ANYAGI, SZELLEMI és KULTÚRÁLIS TÖBBLETET és ezzel VERSENYELŐNYT JELENT a vállalkozás, a társadalom számára.

Ismeretes, hogy a mindenféle átlagtól való eltérést elfogadó, BEFOGADÓ JELLEGŰ VÁLLALATOK INNOVATÍVABBAK a többieknél. Nyilván, aki a különbségeket jól tudja fogadni, az új gondolatokra is nyitottabb. Az ilyen rugalmas, újfajta szemlélet segítségével a vállalat követni tudja a társadalomban, a gazdasági életben történő változásokat, ezzel megadva magának az esélyt, hogy olyan dinamikus intézmény legyen, amely tevékeny alakítója a változásoknak és nem pedig az elszenvedője.

Figyelembe véve, hogy a társadalmi befogadás mindig két félt igényel, a BEILLESZKEDI IGYEKVŐ egyiket és a FOGADNI KÉSZ másikat, s közben nélkülözhetetlen a KÖLCSÖNÖS ALKALMAZKODÁS.  

Úgy vélem, a rehabilitáció, foglalkoztatás rendszere igen sokrétű, a jogszabályok sokasága folyton változik, és nem könnyű eligazodni benne. Munkám során gyakran tapasztalom, hogy nemcsak az érintett nyugdíjasok, a rászorulók, a gyermeket nevelők nem ismerik ezeket. Ezen ISMERETEK HIÁNYA HÁTRÁNYOS KÖVETKEZMÉNNYEL járhat, komoly lehet az anyagi veszteség. Az ellátások igénybejelentéshez kötöttek.